Forskning & bevis
Hva endring faktisk gjør med oss
Doktorgradsarbeidet mitt handler om hva omstillinger gjør med folk på jobb — med arbeidsmiljøet og med helsa. Her er hovedfunnene i klartekst, hva de ikke svarer på, og hvor arbeidet er omtalt.
Hovedfunn
Tre ting forskningen viser
Uforutsigbarhet er selve belastningen
Det er ikke nødvendigvis endringen i seg selv som sliter mest på folk, men det å ikke vite hva som kommer. Uforutsigbare omstillinger henger sammen med dårligere arbeidsmiljø og helse.
Effektene varer lenger enn vi tror
Skadevirkningene forsvinner ikke når omstillingen er formelt avsluttet. Vi fant effekter som varte i flere år etterpå — med ringvirkninger for hvor mange som slutter, og i siste instans for bunnlinjen.
Ledelse demper belastningen
Ledere som er inkluderende, rettferdige og støttende gjennom endringen kan redusere belastningen betydelig. Det er det mest handlingsrettede funnet i hele arbeidet — og det gjelder like fullt når endringen heter AI.
Ærlig forbehold
Hva forskningen ikke svarer på
Vi vet at uforutsigbarhet har en pris, og at ledelse demper den. Vi vet mindre om nøyaktig hvor grensen går for hvor mye endring en organisasjon tåler — og enda mindre om hvordan innføring av AI skiller seg fra andre omstillinger.
Det siste holder jeg på å finne ut av nå.
Omtale
Der forskningen er omtalt
STAMI
Omtale av disputasen og hovedfunnene
FriFagbevegelse
Om omstilling og ansattes helse
Psykologisk.no
Forskningen formidlet til fagfeltet
Avhandlingen
Doktorgradsarbeidet i sin helhet
Kåret til en av Norges 50 fremste tech-kvinner 2025 av ODA-Nettverk og Abelia.
Vil du høre mer om dette?
Jeg holder foredrag om endring, uforutsigbarhet og hva innføringen av AI betyr for menneskene i organisasjonen.